Все по често в България започва да се говори , появява и рекламира услугата управление на проекти-проджект мениджмънт , като обяснението на дейностите включени в нея са доста разнообразни непълни и неточни.
Липсата на единен стандарт за услугата "управление на проекти" не позволява на клиентите да направят реална съпоставка и сравнение на офертите на различни организации предлагащи я.
Всяка една дейност, работа, услуга , която има краен резултат представлява проект. Основните параметри на един проект са :
1. Количеството, качество и вид работа която трябва да се свърши ;
2. Бюджетна рамка ;
3. Срок за изпълнение на проекта.
Всеки проект преминава през няколко етапа:
1. Определяне целите на проекта;
2. Определяне на бюджет и времевата рамка на проекта;
3. Планиране на проекта;
4. Изпълнение на проекта.
Управлението на проекти не е позиция без задължения и отговорности много често погрешно той е считан за основен изпълнител на проекта.
Работата на Управителя на проекти-Проджект мениджъра е да осигури изпълнение на проекта в договореният срок, обем, качество и бюджет с минимално напрежение и отклонение от целите на проекта, като координира, ръководи и контролира дейността на експертите, работещи по реализацията на проекта.
Основните качества, които Управителя на проекти трябва да притежава са комбинативност, адаптивност, гъвкавост, комуникативност, диалогичност, адекватност, и способност за взимане на решения в стресови ситуации.
Цената за управление на даден проект се определя от сложноста на проекта и времето , което е необходимо за ипълнението му.       | ||||